把门店共享给有资源的人，有资源的人以共享股东的身份加入，但是共享股东不具有门店的使用权、经营权，只享受自己为门店带来的客户消费所产生的利润分红。这种方式便于门店的管理，避免了一家店同时共享给多人而造成的管理混乱。

共享门店解决-资金问题

共享门店后，实体店老板通过“押金”的形式获得部分流动资金，同时借助共享股东关系网的转化，减少了实体店的投入和支出，大大降低了独自运营成本。共享股东不占有门店原始股权，分红来源是其带来的客户消费所产生的利润分红，避免了纠纷。

共享门店解决-客源问题

传统实体店的方式是在店里等客人，这种做法拓客非常难，但是共享门店后就会变得比较容易，共享股东只要把手上的客源引流到门店消费就可以。共享股东分享给客户的礼包可以进行多次分享，使客户资源不断扩大，源源不断。

共享门店解决-利润问题

在以前，一家实体门店只是赚取上门消费的客户的利润，但有了共享门店系统后，不仅能够从一个客户身上赚取多次的钱，还因为共享股东的加入减轻了房租、水电等其成本。

共享门店解决-管理问题

共享股东并不参与门店管理，不会存在多位领导人意见不合的现象。实体店永远不会倒闭，只有管理不善的实体店才会倒闭。其中，员工管理极其重要，对实体店来说，员工一旦离职、跳槽，随之会带走大量客源，但是共享门店后，员工也可以成为共享股东，参与股东分红，让员工不再是给老板打工，而是给自己打工。

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